La industria aseguradora vive días de gloria gracias al Big Data. Los seguros están compuestos por varios productos muy diferentes, desde seguros de vida, asistencia sanitaria, seguros de la propiedad o automóviles, cada uno de estos sectores posee muy diferentes procesos de negocio y ciclos de vida del cliente.

Los productos personalizados están en auge gracias al enorme conocimiento que las compañías tienen del usuario a través de prospectos, email marketing y redes sociales. La privacidad del usuario es otorgada a cambio de descuentos y ofertas individualizadas.

Según asegura la compañía SAS, “el manejo de los datos lo está cambiando todo de forma radical y se ha convertido en parte esencial de las estrategias comerciales”.

En este sentido, un estudio reciente elaborado por SAS titulado The Talent Dividend, Analytics talent is driving competitive advantage at data-oriented companies, publicado en la revista de la escuela de negocios MIT Sloan Management, hace referencia a cómo la gestión del talento resulta fundamental para la realización de análisis. En su quinta encuesta anual sobre ejecutivos, gerentes y analistas de todo el mundo, han recogido ideas de 2.719 encuestados, con conclusiones en la dirección de cómo las organizaciones están logrando mayores beneficios gracias a la analítica y un mayor aprovechamiento del talento.

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La gestión del talento

Del estudio que podéis descargar aquí, resaltamos unas declaraciones de Mathew Chacko, ejecutivo de TI en Coca-Cola sobre la gestión del talento:

«Necesitamos personas que estén interesadas en la búsqueda de datos – muy dispuestos a trabajar con los datos desordenados y diferentes conjuntos de datos – con el fin de encontrar ideas y crear formas de recomendación o modelos de predicción. Me encantaría tener esa capacidad dentro de la organización».

No importa con quien hables, el consenso es claro: cuando se trata de CRM, el objetivo de la industria de seguros es la centralización de productos muy, línea con las estrategias de relación con el cliente.